丰志强 原腾讯科 高等技俩司理5月28-29日 周四、五【 广州 】4800元/东说念主课程对象：技俩照顾办公室（PMO）、技俩总监、技俩司理、等企业的技俩照顾团队成员、需要技俩照顾实战妙技的非技俩照顾东说念主员

【课程布景】数字时期的降临、AI大模子工夫的爆发和黑科技的日出不穷，使得技俩照顾越来越成为变革和政策落地的转折，然则跟着如今技俩鸿沟越来越大、技俩结构越来越复杂，企业照顾者靠近政策落地的挑战越来越大，技俩照顾者靠近的到手委用压力也越来越大，怎样增强技俩管奢睿商，成为企业照顾者和技俩照顾者遑急需要处分的问题。与此同期，AI大模子的普及为技俩照顾提效增效带来了全新的可能，怎样借助免费的国内AI用具，把技俩司理从事务性职责中开脱出来，聚焦技俩中枢价值创造，也成为当下技俩照顾者的必备妙技。除此除外，如下热门问题也经常成为技俩照顾实战中的：伸开剩余95%1）技俩进程照顾混乱，展期的征象一再发生，并且齐能找出原理2）技俩资本照顾失控，预算一加再加，技俩收益却难以估量3）技俩司理指挥力不及，难于驱动和激发技俩成员4）技俩老是在变，对变更老是面不改色，支吾无章法本课程专为处分此类问题而生！技俩照顾的底层逻辑在于，怎样用有限的资源，在有限的时刻，用有限的资本，短时刻酿成协力，匡助企业政策落地，最终达成生意标的。不夸张的讲，突出的技俩管奢睿商还是成为企业政策落地的中枢竞争力。然则技俩照顾学问体系繁芜纷耘，即使是有经历的技俩照顾者，也很容易堕入经历罗网而错失技俩到手的中枢重点。收拢了技俩少数几个中枢重点，就能约略率锁定技俩到手的概率，起到四两拨千斤的神奇恶果。本课程围绕技俩实战照顾的底层逻辑，深挖出技俩到手的中枢重点，算作20多年技俩照顾实战的结晶，悉数不同于考据类培训的表面化，着眼企业实战和可复制的妙技养成，摈弃华而伪善的方法、深邃的专科术语和繁琐的技俩照顾经过，悉数左证企业在实战中遭逢的隆起问题，给出了全周期技俩照顾实施的转折法子和行径策略，同期新增全经过AI赋能实战关节，全程基于国内免费大模子用具，教寰球怎样用AI为技俩照顾全经过提效增效，让AI成为技俩司理的实战副手。通过本课程的学甚至用，最终杀青全周期视角下技俩管奢睿商跃迁。

【课程收益】Ø 对技俩建立不同于以往的全新建壮，奠定技俩照顾全局不雅Ø 从头建壮技俩所处的环境要素，从头界说环境对技俩的紧要所在Ø 掌持技俩律例的“一要、一不要”策略、相干东说念主宰理3步走、范围瓦解3步走、进程估算3步走、风险照顾2种场景下的3种支吾、团队照顾的“3感”等简易有用的实战法Ø 掌持技俩金三角模子、相干东说念主宰理矩阵、结构化白板等一学就会的实用用具Ø 掌持进程照顾的命门：收拢1个泉源，管好2个决策，作念到2个到位，从此不再催进程Ø 掌持怎样有用照顾团队，从东说念主性3要素登程，手把手学会9大针对性处分举措。Ø 掌持如安在会议场景和陈述场景，对内/对外开展一场场高效并且专科的相同Ø 掌持怎样采用措施，更好支吾令东说念主头疼的变更照顾，杀青多赢Ø 掌持国内AI大模子在技俩照顾全经过的实战应用方法，用AI镌汰事务性职责职守，普及技俩照顾效率与决策精确度Ø 学会用AI完成技俩分析、文档生成、风险识别、复盘总结等高频职责，杀青学完即用、零资本落地Ø 建立AI时期技俩照顾的正确领路，用AI放大自己专科智商，筑牢职业中枢竞争力【课程特色】实战，手把手教学；莫得空话、一口说念破；科学，逻辑知道；互动，千里浸式参与

【课程大纲】一、趁势而为，怎样用环境撬起技俩的到手？1、技俩照顾，咱们也曾沿路踩过的坑Ø 痛：技俩照顾的苦与憋闷互动发问：曩昔技俩照顾中的感受Ø 并怡悦着：技俩照顾的高光时刻互动发问：讲讲技俩照顾生计中的收成Ø 痛并怡悦着的背后：环境对技俩感受的影响案例解读：传统技俩照顾和互联网技俩照顾照顾的案例感受案例解读：古生物进化史的启发2、技俩环境，你可能一直在忽略的紧要存在互动发问：技俩所处的环境有哪些Ø 企业的表里部宏不雅环境案例解读：围魏救赵技俩中外部宏不雅环境案例Ø 组织治理结构环境案例解读：4种组织治理结构下的技俩照顾案例解读：某企业前中台协同架构下的技俩照顾Ø 组织级技俩照顾体系环境案例解读：某企业的技俩照顾体系3、技俩环境的深度剖析，回话一个终极话题互动发问：何如智力管好技俩Ø 技俩司理要作念的49件职责互动发问：你能预见技俩司理齐在忙什么？Ø 从技俩界说中能够捕捉到什么？Ø 互动发问：底下哪些是技俩，哪些不是技俩？Ø 从技俩界说中悟说念的“四抓”互动发问：“四抓”内部，最紧要的是哪个？Ø 均衡的铁三角和擎天玉柱Ø 技俩司理的职责和智商域4、同门师兄，建壮技俩集和技俩组合Ø 什么是技俩集Ø 什么是技俩组合Ø 从政策高度看技俩集和技俩组合定位与别离案例解读：某新动力车的技俩组合、技俩集、技俩关系案例案例解读：2024年巴黎奥运会的技俩组合、技俩集、技俩关系案例5、建壮技俩照顾办公室Ø 技俩照顾办公室的5种定位案例解读：某企业的PMO三级管控案例案例解读：某企业的PMO价值舆图案例6、技俩人命周期和技俩照顾经过，看尽技俩一世Ø 技俩人命周期的类型与特质Ø 技俩照顾过程构成与关系案例解读：某IT企业不同类型技俩人命周期案例7、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），杀青传统照顾方法的效率升级与精确落地，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø  实战方法1：用AI完成技俩全维度环境分析Ø  实战方法2：用AI快速匹配技俩类型与行业性情二、万事开端难，如安在启动技俩时埋下到手的种子？1、技俩律例，最容易忽视的尚方宝剑Ø 什么是技俩律例，真实有那么紧要吗？案例解读：大秦帝国创业史的案例Ø 技俩律例包含哪些紧要内容案例解读：某企业数据治理技俩遇挫的案例启发案例解读：某不动产企业动力照顾技俩的技俩律例Ø 技俩律例怎样落地：走国内特色Ø 技俩律例怎样落地的“一要”互动发问：谁最必需参加技俩启动会案例解读：某企业启动会上的绩效考核案例Ø 技俩律例怎样落地的“一不要”Ø 技俩律例怎样破解后续的“静暗暗”2、相干东说念主宰理，是技俩照顾的必经之路Ø 相干东说念主宰理紧要度案例解读：某银行财务系统缔造技俩的风险启示Ø 相干东说念主宰理闭明塞聪的那些坑及支吾Ø 相干东说念主宰理3步走Ø 相干东说念主宰理的识别互动发问：说说技俩中的相干东说念主Ø 相干东说念主识别的3个脱手案例解读：某健康企业健康照顾技俩的相干东说念主识别案例Ø 相干东说念主分析的权利/利益方格支配案例解读：某健康企业健康照顾技俩的相干东说念主分析案例Ø 相干东说念主支吾策略：4象限和3作风案例解读：某健康企业健康照顾技俩的相干东说念主支吾案例沙盘演练：识别我方所在技俩的转折相干东说念主，并完成相干东说念主宰理三步走3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），杀青技俩启动阶段中枢动作的尺度化、高效化落地，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI快速生成尺度化技俩律例，一键生成齐全的技俩律例初稿Ø 实战方法2：借助AI完周密维度相干东说念主宰理，通过AI援手快速完成相干东说念主宰理全经过落地Ø 实战方法 3：通过AI生成技俩启动会全套尺度化材料，大幅镌汰技俩启动阶段的文档准备职责量三、出谋献计，怎样权术技俩才不会成为摆列？1、化繁为简的必杀技，你需要WBSØ 什么是WBS瓦解结构互动发问：高出智商的技俩，太阳城app注册下载官网你会何如办？Ø WBS瓦解结构背后的想考风俗互动发问：谈谈你生活顶用到WBS瓦解的方位Ø WBS瓦解结构的展现阵势案例解读：通过经过图找到WBS的切入点Ø WBS的321功令（法子）案例解读：技俩软件产物发布会案例应用Ø WBS的6大使用技巧沙盘演练：分小组利用WBS的321功令瓦解2、怎样有用进行技俩估算，挽救技俩细目性Ø 为什么要作念估算，价值是什么？Ø 忽略估算价值的2种主流不雅点Ø 盘算和估算的各异分析案例解读：某企业技俩的技俩估算和盘算表展示Ø 技俩照顾视角的技俩估算Ø 技俩估算到底估算什么？案例解读：银行技俩的估算案例Ø 资本估算范围Ø 怎样沿着职责流伸开职责量的估算案例解读：配送中心和幼教类业务主经过图案例解读：某企业软件开拓类的职责量估算项Ø 技俩估算罪戾的9个来源Ø 组织对技俩估算带来的影响Ø 高估和低估的问题分析互动发问：你合计高估照旧低估的问题更大？Ø 技俩估算的2个意志Ø 技俩估算的3步：从上至下拆解Ø 技俩估算的3步：从下到上估算Ø 技俩估算的3步：引入群众修正所有互动发问：要不要让群众来最终决策？Ø 技俩估算的6大锦囊沙盘演练：分小组选拔技俩某个模块进行技俩估算老到3、权术风险，意志比喻法更紧要互动发问：火车和飞机哪个风险大？Ø 风险概率影响矩阵案例解读：某企业的风险概率和影响量表例如Ø 风险照顾难的是：杳无思绪沙盘演练：找出企业新产物上市中的风险案例解读：《似锦》中的三羊品牌上市案例解读Ø 快速全面识别风险的切入点：ChecklistØ 快速全面识别风险的切入点：发动成员Ø 快速全面识别风险的切入点：亲下下层Ø 风险照顾最难的是：闭明塞聪Ø 从技俩风险的界说到健康风险再到保障案例解读：保障牙东说念主如那处分保障的风险悖论案例解读：拿下银行上线总指挥的技俩启示沙盘演练：职责生活案例中风险概率影响矩阵老到4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），处分技俩权术阶段盘算脱离现实、瓦解不全面、估算不准、风险识别不全的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI完成尺度化WBS瓦解Ø 实战方法2：通过AI杀青全维度风险权术与照顾，基于本模块的风险概率影响矩阵，自动完成技俩全场景风险识别、概率与影响等第评估、支吾决策生成四、渺小见真章，怎样将技俩践诺落到实处？1. 进程践诺：上兵伐谋、其次伐交Ø 高工夫含量的催Ø 要想不催，就需要挖出进程绊脚石互动发问：你是何如催进程的Ø 上兵伐谋的尽量不催Ø 上兵伐谋：从泉源作念好需求照顾Ø 上兵伐谋：2个决策定成败案例解读：某企业的决策示例Ø 上兵伐谋：塌实的WBS瓦解Ø 上兵伐谋：盘算到东说念主到时到得意Ø 其次伐交：盘算排期表Ø 其次伐交：泄露在阳光下的压力驱动2、团队照顾：回想现实，安全感与激发Ø 认清团队成员的天性，是迈出团队照顾的第1步Ø 安全感对团队照顾的启示Ø 一破：破掉自卫甩锅的板结泥土案例解读：某企业系统上线指挥和谐原则演化之路Ø 一立：立东说念主东说念主看得见、够得着的利益案例解读：技俩绩效照顾宗旨的淹会贯通案例解读：技俩绩效OKR合约表案例解读：对于绩效，绕不开的疑问证伪案例Ø 少量：找准法理和情面的均衡点案例解读：赖名成和曾国藩的案例Ø 包摄感对团队照顾的启示Ø 建树感对团队照顾的启示Ø 授权的价值前提是照顾者的价值案例解读：诸葛亮和司马懿Ø 授权为什么这样难？Ø 授权的5个琢磨要素3、相同践诺：技俩司理90%时刻用于相同并不夸张Ø 新说老黄牛精神互动发问：绳趋尺步的老黄牛精神好不好？Ø 开会场景：怎样相同智力让会议更高效互动发问：平均每天花多长的时刻开会？Ø 开完会之后的众生相Ø 会议高效的最浮浅用具：白板Ø 白板结构化的4步走案例解读：技俩绩效盘算系统缔造的会议Ø 结构化白板的作用回想Ø 陈述场景：到手技俩陈述的四有互动发问：四有新东说念主是哪4有？Ø 技俩陈述的有点Ø 技俩陈述的有序Ø 技俩陈述有序的时刻逻辑案例解读：乔布斯斯坦福大学演讲中时刻的逻辑Ø 技俩陈述有序的领路逻辑案例解读：大型线下行径技俩陈述Ø 技俩陈述的有据Ø 技俩陈述有据的技巧：数字Ø 技俩陈述的有东说念主沙盘演练：用职责生活的案例进行一次陈述4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），处分技俩践诺阶段进程难控、团队难管、相同低效的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化实战方法1:AI杀青团队照顾的精确化落地，基于本模块讲的团队照顾中枢逻辑，针对不同团队成员的性情，自动生成个性化激发决策、绩效相同话术、授权规模建议实战方法2：通过AI杀青相同效率的全面升级五、量力而为，怎样监控智力幸免技俩失控大撒把？1、用数字而不是经历来监控技俩Ø 生活中庸技俩中的数字感受Ø 数字监控技俩的案例展示案例解读：曩昔数字监控技俩的案例展示Ø 数字化监控前需要先想知道体系和盘算案例解读：某世界500强企业的体系案例Ø 数字化监控技俩的傍边手Ø 数字化监控技俩利器：用具化案例解读：某世界500强企业的用具案例Ø 数字化监控技俩的系统缔造，底层数据是根基Ø 数字化监控技俩的系统缔造：任重说念远案例解读：某世界500强企业的用具蓝图2、变更欺压：拥抱变更然则并不放任Ø 技俩变更：技俩团队永久的痛Ø 正确建壮技俩变更互动发问：泛泛怎样支吾变更以及对变更的宗旨Ø 变更照顾第1阶段：变更的冷落与阐述Ø 变更照顾第2阶段：变更的评估与支吾Ø 变更决策的3个实践转折点Ø 变更照顾第3阶段：变更的审批与践诺3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），处分技俩监控阶段凭经历管控、数据不解锐、变更失控的核肉痛点，完成对本模块学问点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1:借助AI杀青变更全经过闭环管控Ø 实战方法2：用AI杀青技俩数字化智能监控六、技俩收尾，怎样作念智力不留尾巴？1、作念好收尾，不留技俩后遗症Ø 怎样智力更正未来？逆转未来？互动发问：在技俩扫尾时作念佛历劝诫总结的请举手Ø 文档的那些事儿Ø 怎样让技俩复盘会鲜美起来？Ø 技俩复盘会的误区所在Ø 鲜美的技俩复盘会：前期Ø 鲜美的技俩复盘会：当期Ø 鲜美的技俩复盘会：后期2、AI赋能实战基于本模块所讲中枢学问点，通过国内免费AI大模子（豆包），处分技俩收尾阶段验收暧昧、复盘走过场、经历不千里淀、文档不法子的核肉痛点Ø 实战方法1：用AI杀青技俩收尾全经过尺度化落地，自动生成技俩验收清单、验收讲述、收尾文档存档清单，同期援手完成验收偏差查对、整改项追踪Ø 实战方法2：借助AI杀青高质料技俩复盘，自动完成技俩全周期数据整合、成败根因分析、经历劝诫索求、雠校决策生成，同期可生成复盘会议程、复盘讲述框架、复盘会造就话术Ø 实战方法 3：通过AI搭建组织级技俩照顾学问库，基于多个技俩的复盘终结，自动索求可复用的技俩照顾模板、经过法子、Checklist、避坑指南

【讲师先容】丰志强 憨厚——企业级技俩照顾体系及敏捷实战群众Ø曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO阐发东说念主Ø 曾任：腾讯 高等技俩司理Ø 曾任：东说念主东说念主游戏 PMO高等司理Ø 曾任：亚联翻新集团（亚洲金交融作定约旗下）总经助&照顾翻新作事部阐发东说念主Ø 全球软件案例筹商峰会 技俩照顾演讲嘉宾Ø 技俩照顾培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，寰球巡展讲座嘉宾Ø 《个东说念主效用照顾精进指南》（技俩化想维）典籍作家Ø 累计培训10000+小时，累计提醒东说念主数30000+Ø 吉林大学，硕士，PMP和ACP认证擅长领域：组织级技俩照顾体系缔造，超大鸿沟技俩群治理、复杂技俩照顾实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（技俩照顾办公室）运营【个东说念主简介】丰憨厚20年连续深耕行业一线，操盘复杂技俩，经历10亿级技俩群治理，影响30000+技俩司理。属于业内少有的“企业高管+PMO缔造+复杂技俩”三重从业经历的实战派技俩照顾群众。过往经历中横跨组织级技俩照顾体系、企业级敏捷转型及超大鸿沟技俩群治理3重实战经历，领有200+东说念主公司总司理的企业照顾经历和超大鸿沟技俩群（100+子技俩，1000+东说念主）的治理经历，10年4次到手构建技俩照顾体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业筹画的高层视角、组织PMO技俩照顾体系的缔造视角和一线鸿沟级复杂技俩的实战视角，提供企业级技俩照顾落地盘考和培训办事。10+年超大鸿沟技俩群治理经历，10+年企业级培训及盘考经历，累计盘考培训受众 30000+东说念主次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰憨厚既能从筹画视角瀽瓴高屋，又能落地一口说念破。【实战经历】1. 组织级技俩照顾体系缔造智商——10年4次到手构建技俩照顾体系和PMO价值运营，效用普及30%，相同资本镌汰50%。领有全面阐发下辖子公司PMO治理和技俩照顾体系缔造实战经历，以跨部门技俩制为中枢，以盘算体系逆向驱动， 落实照顾闭环，普及科技运作效率30%以上。领有技俩照顾经过体系搭建和技俩照顾法子轨制的制定、推论实战经历。将技俩照顾类法子和产物复旧类法子的落地践诺与业务流杀青无缝勾通，从照顾易用性、统计准确度、经过结伙度、权限明确化等维度普及全体效用和镌汰相同资本50%以上。领有筹画治理层面实战经历，全权阐发集团PMO技俩照顾体系蓝图联想、经过设定和数据分析，以技俩为中枢单位，驱动集团全体业务的良性启动和连续雠校。领有连续优化普及照顾经过体系和敏捷实践过程经历，到手建立可鸿沟化运作的技俩照顾体系和践诺策略。2. 敏捷实践及敏捷转型落地智商——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率普及60%。曾阐发作事部北京区域（200+东说念主）SCRUM敏捷体系搭建践诺 ，杀青每周10+个Sprint发布、新产物需求60+个，发布效率普及60%。曾阐发鸿沟级大客户敏捷转型等从前期盘考权术到后期落地实施，先后到手匡助2家客户完成敏捷转型照顾盘考。也曾屡次到手将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型共享，并在多个团队及技俩开展敏捷实践。曾阐发北京团队技俩群照顾，继承SCRUM敏捷模式与好意思国团队有用和谐，确保提供高质料产物办事。3. 超大鸿沟技俩群治奢睿商——领有10+年经历，其中某技俩，波及21个技俩集、166个技俩、合作公司60余家、在场东说念主数峰值达1700余东说念主、10+亿协议金额，历时19个月，到手杀青技俩群委用。先后2次到手主导金融企业客户大型技俩群投产技俩，斩获董事长级别嘉奖。算作技俩总监，带队到手委用集团第1个走出去的政策级技俩，到手打造企业二级发展引擎。

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